Беріть участь у мітапах та конференціях, де можна не лише розширити коло спілкування, а й дізнатися про можливості працевлаштування від компетентних експертів. Активний і цілеспрямований пошук допоможе знайти ідеальне місце для вашого старту в ролі Product Manager’a. Product Manager’у необхідно мати спектр певних навичок, що охоплюють як софт, так і хард скіли. Серед ключових софт-скілів виділяється вміння ефективно комунікувати з різними стейкхолдерами, приймати обґрунтовані рішення в умовах невизначеності та керувати часом. У той час як хард-скіли Product Manager’a часто включають вміння аналізу даних, навички роботи з проектними інструментами та розуміння основних принципів програмування.
- Далі — пропонуємо детальний огляд двох напрямів, який допоможе краще зрозуміти розбіжність між цими фахівцями.
- Product Manager відповідає за довгострокове планування і відповідає за розвиток продукту.
- Можна порівняти Delivery Manager з диригентом оркестру, який координує роботу всіх музикантів, забезпечує дотримання нот і ритму, щоб у кінцевому підсумку досягти гармонійного виконання твору.
- Важливо не просто знайти вдале рішення, а ще й переконати чому на нього варто виділити ресурси компанії.
Що повинен знати та вміти проджект-менеджер?
Цей перехід логічний, оскільки обидві ролі вимагають схожих навичок управління проєктами, але Delivery Manager надає ширші можливості для впливу на великі та масштабні IT-проєкти. З IAMPM зробити це нескладно, бо в нас розроблено спеціалізований курс для проєктних менеджерів, які хочуть стати Delivery Manager. Все для того, щоб дійти Вакансія Senior Product Manager (AI product) до фінальної цілі — покращити ефективність роботи всієї команди.
Проджект-менеджер: старт професії
Випереджайте конкурентів з індивідуальним програмним забезпеченням, що відповідає саме вашим потребам. Отже, менеджери продуктів зосереджені на стратегії, а менеджери проєктів — на тактичних аспектах реалізації проєкту. Обидві посади працюють міжфункціонально і повинні ефективно спілкуватися, щоб забезпечити достатню ефективність проєкту. Потреби клієнтів, бачення, дорожні карти та роботу з міжфункціональними командами. Менеджери проєктів зосереджуються на тактичних аспектах виконання проєкту, такі як управління ресурсами, забезпечення своєчасного завершення результатів і врахування бюджетних обмежень.
Створення команди
У свою чергу, продуктова вертикаль складатиметься з менеджерів по продукту та дизайнерів, які доповідають директору з продукту. Тобто з точки зору ієрархії менеджер по продукту не має безпосередніх підлеглих. Водночас за технічним директором лишається вибір шляхів реалізації — технологій, фреймворків, архітектурних рішень та інших аспектів програмування. Але повернемося до першого прикладу і подивимося, як будуть виглядати продуктова, технічна та операційна вертикалі.
Чому Важливо Не Плутати Професії Product Manager Та Project Manager?
А проджект менеджери несуть відповідальність за планування та реалізацію конкретної ініціативи. Вони більш зацікавлені в деталях проєкту та піклуються про управління ресурсами, термінами та результатами виконання. Зважаючи на це, багато менеджерів із продуктів мають досвід роботи в бізнесі чи маркетингу.
Менеджери з продуктів збалансовують бізнес-цілі та прибутки з потребами клієнтів і членів команди. Виконують весь спектр завдань – від дослідження та розробки бачення до підтримки дорожньої карти. На відміну від проекту, який може мати тимчасові рамки, сам продукт є чимось більш довгостроковим.
В основному, продакти потрібні в тих компаніях, які випускають власний продукт. А в тих, що займаються замовленнями від інших компаній, частіше працюють проджект-менеджери. Мене звати Дмитро, я Product Manager в українській продуктовій IT-компанії Brainstack_.
- Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії.
- Як не дивно, розширювати компетенцію BA потрібно на тому ж етапі ідеї, але з погляду marketing research і дизайн-мислення, зараз поясню чому.
- В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії.
Чем отличается Product Manager от Project Manager
Маркетологи і сейлзи завжди підкажуть, які конкуренти в нас зараз є, https://wizardsdev.com/ і ця інформація дозволяє Product Manager зрозуміти, які ще фічі нам потрібні і як можна поліпшити монетизацію продукту. Наприклад, у галузі FMCG менеджери по продукту і досі більше управляють маркетингом, аніж продуктами. Ми розглянули ключові відмінності та особливості ролей Delivery Manager і Project Manager у сфері IT. Незважаючи на те що обидві ролі включають елементи управління проєктами, вони значно відрізняються за масштабами обов’язків, рівнем стратегічного планування та взаємодії з командами. Project Manager – це ключова фігура в IT, що відповідає за планування, виконання та моніторинг проєктів.
Проект — тимчасова активність, спрямована на створення унікального продукту або послуги. Принципові відмінності між Product Manager та Project Manager закладені в самих назвах цих співзвучних професій. Возможность перехода в роли Agile Coach или Scrum Master для команд, работающих по гибким методологиям.
Найчастіше тестування закривається хорошими QA, але певні продуктові підходи до якості є сенс пам’ятати, практикувати і впроваджувати. Якщо ж говорити про продуктову компанію, то спочатку потрібно визначити, хто ж ці стейкхолдери, де їх шукати, хто наш клієнт, яку проблему ми вирішуємо і яким чином. Тобто, до стадії збору вимог потрібно відповісти на величезну кількість запитань. Звичайно, ми дуже хочемо створювати найкращі у світі продукти, але, якщо вони не будуть монетизуватися, проєкт у кінцевому підсумку закриють. Для роботи компанії необхідні інвестиції і, зрозуміло, кожен бізнес планує стати високоприбутковим. Тому увійти до IT продукт повинен приносити користь не лише клієнтам, але й власним творцям.
Для цього продакт-менеджер готує бриф продукту, який слугує інструментом для маркетологів. Робота Project Manager пов’язана безпосередньо із процесом розробки/оновлення/покращення цього продукту, організацією та контролем всіх необхідних етапів. Наприклад, якщо продакт-менеджер вирішує — потрібно оновити застосунок, то проджект — формує оптимальний план виконання поставленої задачі з точним терміном, необхідними ресурсами та реалізує його. Єдиний шлях до продакт-менеджерів — вирости з інших спеціальностей в IT, наприклад, бізнес-аналітика, PM-а, маркетолога або власника бізнесу. Її потрібно переглядати і виправляти у процесі розвитку продукту й адаптувати відповідно новим даним, діям конкурентів та інформації, отриманої від користувачів.